113 Architektur Fragen - Wie steuert man ein interdisziplinäres Team?
Wie steuert man ein interdisziplinäres Team?
Jedes Architekturprojekt wird von einem Team aus unterschiedlichen Fachleuten entwickelt und errichtet. Während in der Planungsphase in der sauberen laborartigen Umgebung eines Ingenieurbüros geplant werden kann, spielt sich die Umsetzung eines Bauvorhabens in der oft widrigen Umgebung einer Baustelle ab. Sowohl das Planungs- als auch das Ausführungsteam setzt sich aus unterschiedlichen Disziplinen zusammen, muss aber Hand in Hand arbeiten.
Planungsteams bestehen aus Architekt*innen und Ingenieur*innen unterschiedlicher Fachrichtungen, die oft dazu tendieren, nur ihren eigenen Kompetenzhorizont im Auge zu behalten. Unsere Aufgabe als generalistische Architekten ist, diese unterschiedlichen Sichtweisen zusammen zu führen und die Blicke aller Beteiligten in eine Richtung zu lenken. Nämlich auf das große Ganze, das Projekt das entstehen soll.
Wie in jedem Team, ist auch hier ein Verständnis des Einzelnen für die Themen der anderen Beteiligten erforderlich. Der Projektleiter muss also darauf achten, dass jedes Teammitglied seine Themen äußern kann, muss diese jedoch soweit kanalisieren, dass nicht eine inhaltliche Schieflage entsteht.
Neben der fachlich-inhaltlichen Egozentrik, ist in einem interdisziplinären Team immer auch ein menschlicher Aspekt zu beachten. Insbesondere in Konfliktsituationen geht es oft nicht mehr um inhaltliche Themen, sondern um persönliche Eitelkeiten. In diesen schwierigen Situationen, muss man alle Teammitglieder erneut auf das gemeinsame Ziel Projekt einschwören.
Eine Feier zum Spatenstich und die Gleichenfeier sind nicht nur willkommene Abwechslungen, sondern wichtige Team-Building Events. Handwerker unterschiedlicher Gewerke aus verschiedenen Unternehmen und oft auch unterschiedlicher Sprache zu einem Team zusammenzuschweißen ist eine Herausforderung. Der Respekt vor dem Werk des Anderen ist die Basis für die gemeinsame Arbeit.
Letztlich ist aber die Begeisterung für das gemeinsame Ziel der Schlüssel zu einer erfolgreichen Teamarbeit: das „why“ des "Golden Circle".